在目下竞争强烈的贸易环境中，高效的供应链贬责关于企业的见效至关蹙迫。而要评估供应链的绩效，就需要明确各个职能的中枢要津绩效方针（KPI）。

一、采购职能中枢 KPI

1.采购资本缩短率

这是计划采购部门责任成效的蹙迫方针之一。通过与供应商的说念判、优化采购经由、寻找更具性价比的货源等花式，缩短采购资本。举例，某企业客岁采购资本为 1000 万元，本年通过一系列次序将资本缩短至 950 万元，那么采购资本缩短率为（1000 - 950）/1000×100% = 5%。

2.供应商交货准时率

确保供应约定期交货关于企业的坐褥筹商和客户安定度至关蹙迫。贪图方法为准时交货的批次除以总交货批次乘以 100%。要是一家企业在一个月内系数有 100 批次的交货，其中 90 批次准时交货，那么供应商交货准时率为 90/100×100% = 90%。

3.采购质料及格率

采购的物质质料胜利影响企业的居品性量和坐褥恶果。采购质料及格率就是及格的采购批次除以总采购批次乘以 100%。比如，企业共采购了 500 批次的原材料，经教训有 480 批次及格，那么采购质料及格率为 480/500×100% = 96%。

二、坐褥职能中枢 KPI

1.坐褥筹商完成率

响应坐褥部门对筹商的引申情况。贪图公式为骨子完成产量除以筹商产量乘以 100%。假定某企业筹商坐褥 10000 件居品，骨子坐褥了 9800 件，那么坐褥筹商完成率为 9800/10000×100% = 98%。

2.居品及格率

体现坐褥过程中的质料达成水平。居品及格率就是及格居品数目除以总坐褥数目乘以 100%。举例，坐褥了 2000 个居品，其中有 1950 个及格，居品及格率为 1950/2000×100% = 97.5%。

3.建造抽象恶果（OEE）

OEE 是一个抽象方针，由建造可用率、性能恶果和及格品率三个身分构成。建造可用率就是骨子启动时辰除以筹商启动时辰乘以 100%；性能恶果就是骨子产量除以表面产量乘以 100%；及格品率就是及格品数目除以总坐褥数目乘以 100%。OEE 不错全面评估建造的启动恶果和坐褥质料。

三、物流职能中枢 KPI

1.输送准确率

确保货色准确无误地输送到主义地。输送准确率就是准确拜托的货色批次除以总输送批次乘以 100%。举例，一个月内共输送 1000 批劣货色，其中 980 批次准确拜托，输送准确率为 980/1000×100% = 98%。

2.物流资本占比

计划物流资本在企业总资本中的比重。物流资本占比就是物流用度除以销售总和乘以 100%。要是企业的物流用度为 500 万元，销售总和为 5000 万元，那么物流资本占比为 500/5000×100% = 10%。

3.库存盘活率

响应库存贬责的恶果。库存盘活率就是销售资本除以平均库存价值。比如，企业一年的销售资本为 2000 万元，平均库存价值为 400 万元，那么库存盘活率为 2000/400 = 5 次 / 年。

四、销售与客户职业职能中枢 KPI

1.订单知足率

体现企业知足客户订单需求的智商。订单知足率就是骨子拜托的订单数目除以总订单数目乘以 100%。假定企业共收到 1000 个订单，骨子拜托了 980 个，订单知足率为 980/1000×100% = 98%。

2.客户安定度

通过客户探询等花式评商人户对企业居品和职业的安定进程。不错取舍问卷探询的花式，让客户对居品性量、交货期、售后职业等方面进行评分，然后贪图平均得分。

3.销售瞻望准确率

准确的销售瞻望关于供应链的各个体式都至极蹙迫。销售瞻望准确率就是骨子销售数目与瞻望销售数目的接近进程，不错用两者之差的王人备值除以骨子销售数目乘以 100% 来暗意。

总之，明确供应链各职能的中枢 KPI，不错匡助企业更好地评估和贬责供应链绩效，种植企业的竞争力和运营恶果。每个企业应字据自己的本性和需求，合理设定和监控这些 KPI，不停优化供应链贬责。