开一家酒店，可能在好多东谈主的不雅念里是很浮浅的事，相等是会过多的调治为开起来就能赢利，每天能见到现款，是不是有点访佛开酒店等于买了一台“ATM”机，应该是很可以的投资行径。确乎，如开出了一家好店，能赢利且能赚十几年的钱，很访佛一台“ATM”机。但开酒店却是一件很复杂且专科的投资行径，相等是关于投资东谈主的投资成本金的条目越来越高，莫得宽裕的“现款”成本，不提倡单独开一家酒店，适合参与投资是可以的。

为什么这样说呢？这与酒店具有昭着的属性关联，酒店属于大额现款投资的重钞票投资行业，况兼是需遥远可能要束缚现款进入的行业。

最初，前期进入是大额现款成本实着实在的进入

前期进入包括房钱现款成本+租出保证金成本+可能的租出公告用度成本+酒店品牌用度成本+酒店遐想成本+酒店装修成本+前期职工薪资成本等，这些用度基本属于100%现款平直支付，基本不可赊账。

如在一线城市开一家中档酒店品牌酒店，假定房间数120间，租出头积6000平米，以上预测总进入成本金额2006万=房钱现款成本135万（6000平米*75元/时时米/月*3个月-季度付）+租出保证金成本90万（6000平米*75元/时时米/月*2个月）+可能的租出公告用度成本45万（6000平米*75元/时时米/月*1个月）+酒店品牌用度成本36万（120间*3000元/间）+酒店遐想成本50万+酒店装修成本1620万（120间*13.5万/间）+前期职工薪资成本30万。2006万，开业前的进入，基本必须以100%现款支付完成，可能仅有的是工程装修预测10%的质保金可以后付，这是实着实在的大额现款进入。关于2006万的进入，关于酒店来说，然而莫得保证一定赢利的，还可以会因买卖不好，导致无法如期收回前期进入的。

其次，后续磋商训诲的是前期决议及可执续现款成本的厚度

酒店开业后有其特有性质，在于其运营格局中执续性固定成本的高占比，这一特质组成了酒店磋商的重中之重。即便濒临收入急剧下滑乃至停滞不前的逆境，仍需承担一系列不可削减的固定开销。这不仅是对酒店投资东谈主是遥远现款成本厚度的训诲。

第一，房租或物业用度是酒店难以隐讳的固定开支。这笔用度接续数额重大，按照上述案例表述，每季度支付固定支付房钱金额为135万，如租出期为15年则要执续支付15年，即便在酒店买卖不睬思的时分，也涓滴不可减免。

第二，能消耗如水电费、收集费、保障用度以及日常齰舌用度等，雷同属于酒店的固定成工夫域。这些看似琐碎的开支，积累起来亦然一笔不小的数量，且在大大王人情况下不受磋商景色的影响，必须如期交纳。

第三，东谈主职工资是酒店固定成本中的大头。不管客房入住率奈何，职工工资、福利及社会保障等用度必须按时足额披发。工作员、厨师、前台、清洁工……每一位职工的窒碍使命王人是看护酒店日常运营不可或缺的一环，他们的工资组成了酒店运营不可冷落的固定成本，该笔用度也不会因酒店买卖欠安而减少。

第四，其他关联用度如营销用度、相关齰舌费、解决费等，王人是不可零落的

以上的用度，依旧是现款成本支付，不可赊账，每个月王人需开销，一朝停付，可能就会导致酒店被迫关门或带来其他不信服性。

轮廓看，开酒店很“重”，“重”在关于现款实力条目高，源于其前期进入及运营固定成本的文雅与刚性，也从另外一个层面诠释酒店投资风险蛮大的，一朝决议罪恶，带来的可能等于是实打实的现款亏欠。从这个逻辑上看，每个东谈主行将进入酒店业或已在酒店业的雇主们，在当下的市集环境下，投资决议务必把稳。#深度好文缱绻#